在中國，智能化行業(yè)的發(fā)展還是非常迅速的。作為智能化施工企業(yè)，要緊跟智能化的設(shè)備產(chǎn)品、材料、施工工藝，對于建筑智能的成本控制工作也要不斷的適應(yīng)市場的發(fā)展趨勢。這就要求施工企業(yè)的從業(yè)人員要對弱電工程從前期設(shè)計預(yù)算、投標(biāo)預(yù)算、成本預(yù)算、過程控制、結(jié)算審計都要參與配合公司的工作，爭取項目利潤最大化。

一、設(shè)計預(yù)算

智能化工程工程內(nèi)容一般分為設(shè)備和管線材料兩大塊。其中智能化設(shè)備占主要比例，設(shè)備主要是由各系統(tǒng)的設(shè)計師針對業(yè)主方的需求進(jìn)行各個系統(tǒng)的架構(gòu)配置。產(chǎn)品設(shè)備的配置要合理、適當(dāng)，選擇合適的檔次的品牌的產(chǎn)品對后續(xù)的工程施工造價有著舉足輕重的作用。選擇產(chǎn)品檔次高的項目，利潤可能會低，無法調(diào)動投標(biāo)單位的積極性。而選擇產(chǎn)品檔次低的項目，由于這些往往是一些比較普通的產(chǎn)品，大部分弱電施工企業(yè)都能得到產(chǎn)品的授權(quán)或者優(yōu)惠代理。

二、投標(biāo)預(yù)算

 在準(zhǔn)備項目投標(biāo)時，作為施工企業(yè)要認(rèn)真復(fù)核該項目的招標(biāo)工程量清單，并根據(jù)招標(biāo)方提供的設(shè)備材料選型范圍表和各個系統(tǒng)的需要技術(shù)參數(shù)選擇合理的品牌，選擇的設(shè)備品牌，既要價格較低，又要質(zhì)量有保證，這樣才能為項目后續(xù)爭取更大的利潤。同時要預(yù)判項目后期的工程量增減，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行不平衡報價，爭取更大的利潤。

三、項目成本預(yù)算

中標(biāo)后，尋找合適的設(shè)備材料供應(yīng)商、測算施工人力成本，為項目開工后的成本控制提供依據(jù)。

四、過程成本控制四方面

1、質(zhì)量成本：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量問題引起的返工及損失。

2、工期成本：要根據(jù)工期做好工人數(shù)量的調(diào)配、合理安排設(shè)備供貨周期符合工程進(jìn)度

3、資金成本：資金是建筑企業(yè)的“血液”，是企業(yè)最根本的資源。任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機(jī)會成本的，減少資金占用，可以減少資金成本或增加收益。建筑企業(yè)資金耗用量大，占用時間長。一定要合理的利用資金。減少無謂的浪費(fèi)。

4、經(jīng)濟(jì)管控成本：從設(shè)計、施工、采購各方面都應(yīng)該加強(qiáng)溝通，為業(yè)主甲方提供最優(yōu)化的方案和設(shè)備、同時還要做好利潤評估，不做吃力不討好的事。

五、項目結(jié)算控制    

仔細(xì)研究弱電合同、招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等相關(guān)條款，及時做好項目竣工結(jié)算編制工作，配合第三方審計機(jī)構(gòu)對賬竣工審計時，要不卑不亢，據(jù)理力爭，為企業(yè)爭取利潤最大化，

隨著弱電智能化行業(yè)的不斷發(fā)展，項目競標(biāo)競爭越來越激烈，在施工企業(yè)要在實施項目的全過程中入手，控制好施工成本，爭取做到項目利潤最大化。